SeminarFachkräftemangel als Führungsthema — warum die besten Betriebe ihre Leute selbst binden

Der Fachkräftemangel wird meist als Recruiting-Problem behandelt („Wo finde ich Leute?"). Die Betriebe, die ihn am besten meistern, behandeln ihn als Führungs- und Kulturthema („Warum bleiben Leute — oder gehen sie?"). Das ist ökonomisch zwingend: Ein einziger Personalabgang kostet schnell ein halbes bis ganzes Jahresgehalt — bei schwer nachzubesetzenden Handwerksfachkräften noch mehr, weil die Stelle monatelang vakant bleibt. Und der häufigste Kündigungsgrund ist nicht das Gehalt, sondern die direkte Führungskraft. 

Ziele:

Die Teilnehmenden...

• verstehen den Fachkräftemangel als steuerbares Führungs- und Bindungsthema, nicht nur als Recruiting-Problem.
• haben ihre Employer Journey verstanden
• kennen die zentralen Hebel der Arbeitgeberattraktivität im Handwerk und ihre Rangfolge.
• können Onboarding und Mitarbeitergespräche so gestalten, dass Bindung entsteht.
• nehmen einen konkreten „Bindungs-Fahrplan" für den eigenen Betrieb mit.

Zielgruppe:

Inhaberinnen und Inhaber, Meisterinnen und Meister sowie Führungsverantwortliche, die spüren, dass Stellenanzeigen allein das Problem nicht mehr lösen.

Inhalte:

• Arbeitgeberattraktivität im Handwerk — was wirklich zählt: faire Bezahlung als Basis, danach Wertschätzung, Entwicklung, Betriebsklima, moderne Ausstattung, verlässliche Planung.
• Führung als Bindungsfaktor Nr. 1: Warum Menschen Chefs verlassen, nicht Firmen.
• Onboarding, das hält: Warum die ersten Wochen über Bleiben oder Gehen — und über Ausbildungsabbrüche — entscheiden.
• Die eigene Belegschaft als beste Recruiter: Mitarbeiterempfehlung, Ausbildung und Bindung statt teurer Neubesetzung.
• Generationenwechsel und Erwartungen jüngerer Fachkräfte (Beteiligung, Sinn, Flexibilität) — ohne den Betrieb zu verbiegen.
• Der Brückenschlag zu Thema 1: Bindung senkt zugleich Fehlzeiten und Fluktuation

Referentin:

Eva Ernst, Business Coach